ООО «АФИ Рус»: сотрудничество с компанией «1С-ИжТиСи» показало, что даже очень сложные задачи могут решаться, если есть профессиональный опыт и собственные наработки в нужной сфере

AFI Development — международная многопрофильная девелоперская компания полного цикла с 20-летним опытом работы на российском рынке. Системообразующее предприятие строительной отрасли России. Диверсифицированный портфель AFI Development включает более 1,2 млн кв. м реализованных и более 1,5 млн кв. м объектов в стадии реализации: жилые, офисные, гостиничные, торгово-развлекательные комплексы и санатории, редевелопмент промышленных предприятий, объекты благоустройства городской среды.

К нетиповым конфигурациям, которые мы используем в работе, относится сильно доработанная, со множеством дополнительных модулей и подсистем «1С: БП 3.0». В данной конфигурации не производилось обновление типового релиза в течении последних пяти лет, что не позволяло в полной мере использовать и обновлять подсистему регламентированной отчетности, включать в программе изменения, произошедшие в законодательстве и учете.

Помимо нетиповой «1С: БП 3.0» в компании используется «1С: Управление недвижимостью» и «1С: ЗУП 3.0» – полностью типовая со множеством изменений в расширении. Доработки в программы вносятся постоянно, большей часть изменяя подключенное расширение конфигурации.

Ранее обновлением нетиповых 1С в нашей компании занимались два специалиста в основном вручную, без использования автоматизированных методов. Тестирование проводится всегда после каждого обновления.

Самые большие трудности при обновлении нетиповых конфигураций возникают, когда фирма «1С» кардинальным образом меняет структуру своих объектов (регистров, справочников и т.д.), которые долгое время были задействованы в предыдущих релизах программы. При некорректном обновлении в таком случае существует вероятность потери данных.

В виду огромного объема данных, накопленных в системе за прошедшие годы, множества организаций, подсистем и доработанных объектов, для выполнения подобной работы требуется проектная команда из нескольких человек. Наша компания на данный проект могла выделить лишь одного специалиста, при этом риски невыполнения первичных задач обновления и последующей поддержки конфигурации в период тестовой и промышленной эксплуатации могли быть очень высоки, если бы работы выполнялись только собственными силами. Попросту могло не хватить нужных ресурсов для качественного проведения всех нужных работ и тестирования.

В виду невозможности реализации проекта обновления собственными силами, были рассмотрены различные варианты, предлагающиеся подрядчиками – франчайзи «1С». Плановое время выполнения проекта рассчитывалось от 6-ти до 8-ми месяцев стоимостью от 2 000 0000 до 3 000 000 рублей.

Некоторое время назад собственными силами было произведено частичное, точечное обновление с использованием продукта «Автоматизированное обновление измененных конфигураций», разработанного компанией «1С-ИжТиСи». Связавшись с компанией, мы выяснили, что фирма предоставляет услуги по переводу сложных доработанных конфигураций на типовые релизы.

Приобретенный ранее продукт «АО», имевший годовую техническую поддержку, хорошо себя показал при частичном обновление и при рассмотрении компаний-подрядчиков было принято решение рассмотреть также и компанию «1С-ИжТиСи». После проведенного анализа и сопоставления условий, предлагаемых другими подрядчиками, выбор при определении исполнителя проекта остановился на ижевской фирме. Также, значительную роль сыграло то, что обновление нетиповых конфигураций, является основным направлением деятельности компании, и в этом плане она накопили уже достаточно значительный опыт, позволяющий справляться со сложными проектами.

При первом обращении были опасения, что компания не сможет обеспечить полноценную разработку и поддержку в таком сложном и продолжительном проекте, как наш. Не сможет обеспечить достаточное количество и качество необходимых специалистов на разных этапах жизни проекта. Ни одно из опасений не подтвердилось.

Обновление нашей конфигурации на целевой релиз «1С:БП 3.0», дало нам возможность получить в нашей системе обновленную БСП, методы и объекты, необходимые для дальнейшего обновления конфигурации. Самостоятельно подобный проект нам было бы выполнить не под силу, в виду недостаточности кадровых ресурсов. Теперь же, мы можем собственными силами производить дальнейшее обновление требуемых узлов системы и знаем, куда можно будет обратиться в случае возникновения очень сложных случае при обновлении конфигурации.

Общая стоимость выполненного проекта была зафиксирована договором, не изменялась и оказалась несколько ниже, чем у других компаний. В процессе работы с «1С-ИжТиСи» мы согласовали и решили ряд различных технических моментов таких, как развертывание удаленного Хранилища конфигурации, совместное использование данных и организации обоюдного тестирования. Это позволило практически не останавливаться на подобных ситуациях при их возникновении. При начале этапа тестирования была организована доска Trello, что позволило нашим специалистам выкладывать найденные ошибки и неточности, а специалистам «1С-ИжТиСи» их оперативно устранять. В течении всего периода тестирования и последующих этапов тестовой и промышленной эксплуатации, мы получали необходимую нам техническую поддержку и быстрое реагирование на наши запросы. Менеджер и руководитель проекта со стороны подрядчика всегда были на связи в Skype.

«1С-ИжТиСи» на разных этапах жизни проекта предоставляла разное количество требуемых специалистов. В основном, уровень квалификации этих специалистов был вполне достаточен для решения возникающих в процессе работы задач. Особо сложными задачами занимался сам руководитель проекта, поэтому простоев в решении задач практически не возникало. Если какая-то проблема на наш взгляд требовала повышенного внимания, у меня, как у руководителя проекта со стороны Заказчика, всегда была возможность провести срочную телефонную или skype встречу с руководителем проекта или ведущим специалистом.

Считаю, что компания ООО «АФИ РУС» сделала правильный выбор, поручив компании «1С-ИжТиСи» свой сложный проект обновления нетиповой и сильно доработанной конфигурации со множеством различных подсистем. Мы достигли намеченных целей и получили ожидаемые результаты. Хотел бы выразить благодарность всей команде проекта, в особенности руководителю проекта Максиму Поцелуйко, за практически мгновенное реагирование на возникающие у нас чрезвычайные ситуации при запуске обновленного функционала в рабочей базе. Спасибо за помощь. Отдельное спасибо менеджеру проекта Анастасии Баженовой, с которой всегда можно было четко и быстро обсудить текущую ситуацию, довести свою точку зрения и выработать совместный план действий.

Сотрудничество с компанией «1С-ИжТиСи» показало, что даже очень сложные задачи могут решаться, если есть профессиональный опыт и собственные наработки в нужной сфере.